我司領(lǐng)導(dǎo)赴六安安興正和城檢查指導(dǎo)工作

    近日，我司總裁以及副總裁趙放生、魯強等一行，率發(fā)展公司各部門主要負(fù)責(zé)人冒著酷暑，趕赴六安市安興置業(yè)有限公司（以下稱六安公司）安興正和城項目進(jìn)行工作調(diào)研，對六安公司上半年的工作完成情況及下半年工作部署進(jìn)行指導(dǎo)。 

    調(diào)研組一行深入工地現(xiàn)場，詳細(xì)了解情況后，參加了項目公司召開的中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加的工作調(diào)研會，聽取了六安公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于安興正和城項目的工程進(jìn)展情況、項目運營情況、存在的問題和下半年工作重點的匯報，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和營銷公司代表進(jìn)行了補充。我司工程技術(shù)部、成本部、招標(biāo)采購部、綜合人事部、財務(wù)部的負(fù)責(zé)人分別對六安公司上半年的工作的完成情況進(jìn)行的點評和指導(dǎo)；副總裁魯強、趙放生在肯定六安公司上半年工作的同時，分別就各自分管的層面，對六安公司進(jìn)行指導(dǎo)并提出要求。

    會上，公司總裁對六安公司提出三點要求：一是要科學(xué)分析市場，精準(zhǔn)定位客戶，采取更有針對性的銷售手段，增加銷售面積；二是要制定詳細(xì)的工作計劃，分解到部門和個人，加強與施工單位溝通，突出重點、規(guī)范手續(xù)，加快工程進(jìn)度，確保年底交房；三是要從銷售、政府協(xié)調(diào)、資金的組織利用和資金預(yù)算四個方面加以控制和運轉(zhuǎn)，增強自身造血能力，實現(xiàn)自我循環(huán)，解決資金問題。并表示發(fā)展公司會積極支持六安公司的工作，對供電、融資等需要協(xié)調(diào)的事情會給予大力配合，希望六安公司秉承一貫的敬業(yè)精神和工作狀態(tài)，打好下半年交房的攻堅戰(zhàn)。

【頂部】  【打印文章】  【關(guān)閉窗口】