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安興動態(tài)

安興發(fā)展公司召開職工座談會

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安興發(fā)展公司召開職工座談會

發(fā)布時間:2017/2/6   瀏覽量:3764   文章來源:作者原創(chuàng)

   

    2017120上午公司,公司召開了全體員工座談會,公司黨總支部書記、總裁畢義友,黨總支部紀(jì)檢委員吳進(jìn)、工會主席楊松參加了會議。畢義友總裁首先通報了去年員工座談會員工提出的有關(guān)問題的完成情況,2016本年度財務(wù)執(zhí)行情況以及公司57項制度修訂完成情況。并就2016 年薪酬制度改革未能進(jìn)行的情況進(jìn)行了說明。隨后,員工針對本部門工作、薪酬改革、專業(yè)人才招聘、公司業(yè)務(wù)部門與項目公司職責(zé)劃分、項目拓展等方面的工作提出了以下建議和意見。

    一、招標(biāo)工作要嚴(yán)格按照公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行,提高項目公司的招標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平,項目公司計劃要有可行性,杜絕有些編制單位不負(fù)責(zé)任,導(dǎo)致工期延期;

    二、繼續(xù)項目拓展,不能只做旅游地產(chǎn),住宅用地也要拿,堅持在二線城市拿地,特別是合肥,后續(xù)的項目要銜接上;

    三、有些項目的決算資料不完善,職責(zé)劃分不清,日常監(jiān)管缺失;

    四、公司工程部專業(yè)技術(shù)人員存在短板,對桃花潭項目后續(xù)300畝地開發(fā)有影響,希望解決;

    五、OA費(fèi)用審批流程中增加財務(wù)審核報銷材料的節(jié)點(diǎn),避免后期報銷付款存在問題;

    六、建議早8:30上班,下午2:00上班;

    七、建議各部門用車要提前報到綜合人事部,避免重復(fù)派車,控制用車成本;

    八、建議將職工的福利放入職工工資中;

    九、薪酬調(diào)整中應(yīng)有調(diào)崗和調(diào)檔兩種模式,要有職級差別。

 


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