集團公司領(lǐng)導親臨六安置業(yè)公司檢查指導工作

　　 8月10上午9時，安徽省旅游集團有限責任公司（以下稱集團公司）財務審計部總經(jīng)理陳煥然、人力資源部總經(jīng)理李文勝、房地產(chǎn)開發(fā)部副總經(jīng)理呂光一行，在安徽安興發(fā)展股份有限公司（以下稱發(fā)展公司）總裁、副總裁趙放生、財務資金部總經(jīng)理楊禮會的陪同下，分別代表股東方一同前往六安市安興置業(yè)有限公司（以下稱六安公司）的項目地點和辦公所在地進行實地考察和指導工作。六安公司總經(jīng)理唐然、副總經(jīng)理劉合在13號地塊現(xiàn)場迎接領(lǐng)導一行。

　　在項目現(xiàn)場，集團公司領(lǐng)導認真仔細查看了13號地塊的地形地貌，了解路網(wǎng)分布情況和周邊地塊開發(fā)企業(yè)項目進展情況，并對我司地塊西南角即將掛牌出讓的地塊進行了深入了解?，F(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，上級領(lǐng)導又立即趕往六安公司辦公地點，看望六安公司全體員工。上午11時，在六安公司會議室召開專題會議，總經(jīng)理唐然代表項目公司管理團隊向集團和發(fā)展公司領(lǐng)導能夠在百忙中抽出時間，親臨項目公司考察和指導表示感謝，并重點匯報了六安公司近期工作的開展情況：六安公司自5月18日拿下13號地塊以來，前后歷經(jīng)了成立項目公司、組建經(jīng)營團隊，設(shè)立組織機構(gòu)，明確崗位職責、制定各項制度、擬定工作計劃、籌集項目資金、簽訂土地出讓合同、參與規(guī)劃設(shè)計方案招標、與政府及地方行業(yè)管理部門全方位對接等各項基礎(chǔ)管理工作。特別是從今年7月12日項目管理團隊正式入駐六安現(xiàn)場辦公以來，全體同志克服了人員少，生活條件差，外部環(huán)境了解少等多方面不利因素，一切從零開始，積極穩(wěn)妥的推進各項工作，目前已基本步入正常、有序的工作狀態(tài)。隨后，發(fā)展公司總裁、六安公司董事長對拓展六安項目意義、組建六安公司團隊、項目公司內(nèi)部決策體系、產(chǎn)品的市場定位、成本控制、資金籌集、稅收籌劃、項目融資和下一步工作目標作了補充。集團公司領(lǐng)導在聽取匯報后，對六安公司近期開展的工作表示滿意，并提出指導意見。集團公司財務審計部總經(jīng)理陳煥然指出：發(fā)展公司（項目公司）要對整個項目建設(shè)周期進行規(guī)劃，制定出各個節(jié)點的橫道圖，進行整個項目投入產(chǎn)出的測算，算好賬，做到心中有數(shù)，同時要提前做好項目稅收籌劃和融資等工作，對13號地塊西南角原規(guī)劃為醫(yī)院的地塊，要在控制好價格的情況下爭取拿下，對于項目所缺資金，集團公司會給予全力支持；集團公司人力資源部總經(jīng)理、六安公司董事李文勝指出：六安公司從一成立開始，起點比較高，管理比較規(guī)范，團隊人員少，比較精干，但項目公司的主要工作還要立足于自身，力圖通過項目錘煉，打造自己的隊伍，為公司房地產(chǎn)項目培養(yǎng)自己的人才，建立良好的機制，留住人才；集團房地產(chǎn)開發(fā)部副總經(jīng)理呂光指出：六安公司要重點做好項目公司與總部管理部門職責權(quán)限的劃分，明確工作的重點內(nèi)容，制定出一套行之有效的管理制度體系，并對下一步如何獲取西南角地塊提出了建設(shè)性意見；發(fā)展公司財務資金部總經(jīng)理、六安公司董事楊禮會重點對項目公司的稅收籌劃、項目融資和項目的整體效益測算提出指導意見。發(fā)展公司副總裁趙放生指出：企業(yè)運營的目的就是創(chuàng)造效益，六安項目也不例外，目前六安公司各項工作要體現(xiàn)出一個“快”字，要在“快”字上做文章，爭取項目早開工建設(shè)，早日獲取回報。會上集團公司領(lǐng)導還對項目案名和近期開標的項目規(guī)劃設(shè)計方案的有關(guān)內(nèi)容提出了指導意見。 

　　最后，六安公司總經(jīng)理唐然表示：集團公司和發(fā)展公司領(lǐng)導對六安公司的現(xiàn)場考察和提出的指導意見，極大的鼓舞了六安公司全體員工的士氣，也為六安公司下一步如何開展工作指明了方向。六安公司有信心在股東方的指導幫助下，在全體同仁的共同努力下，將六安公司的各項管理和基礎(chǔ)工作躍升新的臺階，不負股東的期望和重托。

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