安興發(fā)展公司召開2009年度總結(jié)表彰大會(huì)

2010年3月19日，安徽安興發(fā)展股份有限公司2009年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在華僑商務(wù)酒店隆重召開，安興發(fā)展公司本部全體員工及子公司代表93人參加了會(huì)議。省旅游集團(tuán)公司董事長、安興發(fā)展公司董事長，集團(tuán)公司黨委書記、副董事長、副總經(jīng)理管偉忠，集團(tuán)公司黨委副書記徐衛(wèi)東，集團(tuán)公司副總經(jīng)理金成發(fā)先生和沈國強(qiáng)，集團(tuán)公司各部門的主要負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部的全體同志應(yīng)邀參加了會(huì)議。董事長發(fā)表了重要講話。

安興發(fā)展公司副董事長張業(yè)根代表公司經(jīng)營班子作了《安徽安興發(fā)展股份有限公司2009年度工作總結(jié)和2010年工作安排》的報(bào)告。報(bào)告對(duì)公司2009年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)回顧。2009年，安興發(fā)展公司面對(duì)十分困難的經(jīng)營形勢(shì)和極其復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，在集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和公司董事會(huì)年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署，上下一心、攻堅(jiān)克難，全面完成了公司2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司平穩(wěn)發(fā)展的既定目標(biāo)。報(bào)告同時(shí)指出，2010年是安興發(fā)展公司深化“二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)的關(guān)鍵之年，是拓展主業(yè)規(guī)模的攻堅(jiān)之年，更是實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展的機(jī)遇之年！安興發(fā)展公司要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”活動(dòng)為契機(jī)，以深入開展“二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)為抓手，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，以品牌企業(yè)打造為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，確保完成2010年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司的健康快速發(fā)展。

大會(huì)對(duì)榮獲2009年度安興發(fā)展公司的先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工代表進(jìn)行了大會(huì)交流發(fā)言。

集團(tuán)公司董事長、安興發(fā)展公司董事長在會(huì)上發(fā)表了重要講話。董事長從集團(tuán)公司、股東單位和安興發(fā)展公司董事會(huì)三個(gè)層面，圍繞如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”的戰(zhàn)略部署，怎么實(shí)現(xiàn)安興發(fā)展公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何打造品牌企業(yè)等方面的重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入地分析和闡述。他提出安興發(fā)展公司應(yīng)該以品牌建設(shè)為重點(diǎn)目標(biāo)，通過品牌戰(zhàn)略來推動(dòng)和促進(jìn)安興發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，要著力把安興發(fā)展公司打造成一個(gè)以房地產(chǎn)為主業(yè)，規(guī)?；?、專業(yè)化、效益型的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

最后董事長對(duì)安興發(fā)展公司提出了五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心。公司上下要齊心協(xié)力，努力做好各項(xiàng)工作。二要著力打造核心競爭力。安興發(fā)展公司在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造品牌企業(yè)的道路上，不僅要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，同時(shí)，更應(yīng)具有前瞻性、決斷能力、取舍能力和創(chuàng)新能力，必須結(jié)合公司的實(shí)際情況，形成自己的管理思路。這樣才能揚(yáng)長避短，形成自己獨(dú)有的核心競爭力。三要狠抓項(xiàng)目帶動(dòng)。要以太陽灣老年公寓項(xiàng)目為重點(diǎn)，按照“全面、快速、深入”的原則，認(rèn)真建立組織架構(gòu)，列出項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表，著力推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，扎實(shí)做好項(xiàng)目儲(chǔ)備工作。四要盤活資產(chǎn)，加大投入。這是安興發(fā)展公司能否實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是能否完成集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。五要著力打造文化型企業(yè)。安興發(fā)展公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要結(jié)合自身的工作實(shí)際，努力建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

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