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安興發(fā)展公司成功舉辦“太陽灣”養(yǎng)老地產(chǎn)論壇
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2013/11/29
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安興發(fā)展公司成功舉辦“太陽灣”養(yǎng)老地產(chǎn)論壇
| 發(fā)布時間：2013-11-29 瀏覽量:4788 文章來源：作者原創(chuàng) |
11月26日上午，由安興發(fā)展公司主辦、安興營銷公司承辦的“太陽灣”養(yǎng)老地產(chǎn)論壇在華僑商務(wù)酒店會議室隆重舉行。集團(tuán)公司董事長、安興發(fā)展公司總裁以及副總裁趙放生、總工程師劉云等領(lǐng)導(dǎo)出席本次論壇，論壇由安興發(fā)展公司副總裁魯強(qiáng)主持。來自安興發(fā)展公司及安興營銷公司、安興金水灣公司、安興養(yǎng)生服務(wù)公司、安興華安物業(yè)公司近80人參加了論壇，并選派了專人發(fā)表主題演講。
緊緊圍繞太陽灣項目，演講者從項目開發(fā)建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)、營銷推廣等不同層面展開了交流和論述。安興營銷公司常務(wù)副總周圍從三個角度分析了太陽灣項目的特點(diǎn)，并對下一步總體推廣戰(zhàn)略和即將入市需要做的工作進(jìn)行了分析；安興營銷公司策劃部經(jīng)理童小三重點(diǎn)圍繞下一步項目營銷策劃的個性需求展開了分析，提出了自己的觀點(diǎn)；安興營銷公司銷售經(jīng)理樊榮向大家介紹了武漢合眾優(yōu)聯(lián)項目的業(yè)態(tài)分布以及服務(wù)內(nèi)容；安興發(fā)展公司工程技術(shù)部副總經(jīng)理程長江從項目最初的思路演變、規(guī)劃設(shè)計等方面進(jìn)行了回顧和介紹；安興養(yǎng)生服務(wù)公司副總經(jīng)理干方東介紹了國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的各種模式和太陽灣項目下一步服務(wù)的內(nèi)容、收費(fèi)模式，重點(diǎn)打造以基礎(chǔ)服務(wù)、菜單式服務(wù)和定制服務(wù)構(gòu)成的服務(wù)體系；安興養(yǎng)生服務(wù)公司會員服務(wù)部經(jīng)理魏勇偉重點(diǎn)圍繞下一步如何滿足老人的幸福需求，提升服務(wù)層次，提出了生活服務(wù)、健康服務(wù)、快樂服務(wù)和增值服務(wù)以及應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備；安興華安物業(yè)公司客服主管班歡歡從物業(yè)、服務(wù)和管理的角度提出下一步要依托應(yīng)需而變，營造太陽灣溫馨家園；安興華安物業(yè)公司李小根從物業(yè)養(yǎng)生的可能性以及如何處理好物業(yè)維護(hù)管理運(yùn)營來滿足業(yè)主的養(yǎng)生需求方面進(jìn)行了分析；安興發(fā)展公司副總裁趙放生以室外景觀設(shè)計為切入點(diǎn)，從視覺、觸覺、味覺、感覺等多方面論述老人的生理、心理特點(diǎn)，景觀設(shè)計如何針對其特點(diǎn)體現(xiàn)項目適老、宜老。
最后集團(tuán)公司董事長也應(yīng)邀做了主題演講，高屋建瓴地從事業(yè)、產(chǎn)業(yè)、專業(yè)三個層面給大家分析了全國養(yǎng)老養(yǎng)生的宏觀形勢，闡述了養(yǎng)老地產(chǎn)的未來及對現(xiàn)實(shí)的要求。希望通過今天的論壇，喚起大家對項目及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的興奮和熱情，達(dá)成思想認(rèn)識和觀念上的統(tǒng)一，在各自的專業(yè)中不斷提高專業(yè)水平和能力，并要求大家在今后的工作中大膽探索、勇于實(shí)踐、抓住機(jī)遇，以太陽灣老年項目為抓手，加大創(chuàng)新程度，加快工程進(jìn)度，打造適應(yīng)市場需要的老年產(chǎn)品，為安興發(fā)展公司走出一條老年地產(chǎn)新路子而奠定基礎(chǔ)。
發(fā)展公司總裁在總結(jié)致辭中，先是從多方面分析了太陽灣項目后期運(yùn)營服務(wù)的重要性，強(qiáng)調(diào)公司上下要高度重視；同時也從廣闊巨大的市場潛力、各級政府的政策導(dǎo)向、安興公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略及拓展合作空間等四個方面闡述了養(yǎng)老地產(chǎn)的難得機(jī)遇，增強(qiáng)大家的工作信心。最后要求發(fā)展公司以及相關(guān)開發(fā)公司、養(yǎng)生服務(wù)公司和營銷公司必須拿出只爭朝夕的精神，加快項目工程進(jìn)度，認(rèn)真謀劃、精心準(zhǔn)備，為項目即將入市打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，并要求各公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)對下一步的工作要做好細(xì)致安排，各公司必須相互配合，并從各自的角度拿出下一步的實(shí)施方案。
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