集團公司總經(jīng)理張輝赴安興發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作

    2017年7月11日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張輝及董事會秘書、綜合部副部長修治海一行蒞臨安興發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作。安興發(fā)展公司黨總支書記、總裁畢義友，黨總支委員、副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強和總工程師劉云參加了調(diào)研座談會，公司綜合人事部有關(guān)人員列席會議。

    會上，畢義友同志從2017年上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、公司改革發(fā)展情況、目前存在的問題以及下半年工作思路等四個方面進行了全面的工作匯報。

    張輝總經(jīng)理在調(diào)研過程中就相關(guān)問題進行了深入的了解，對安興發(fā)展公司上半年經(jīng)營管理工作取得的成績給予肯定，對公司在發(fā)展過程中存在轉(zhuǎn)型項目突破難、轉(zhuǎn)型人才短缺、內(nèi)部管理不完善以及企業(yè)發(fā)展不均衡等現(xiàn)實困難，要實事求是進行思考，準(zhǔn)確定位轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向、目標(biāo)和路徑。

    他要求，一是要清醒認識并準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟大勢，認真思索公司“十三五”期間發(fā)展規(guī)劃，進一步凝聚“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的思想共識。二是要堅持實事求是，打破依賴品牌資源、人脈資源的傳統(tǒng)思維模式，按照有利于公司發(fā)展、有利于發(fā)揮國有資產(chǎn)效益的原則尋求社會資源的合作，尋找轉(zhuǎn)型項目和平臺支撐，盡力克服“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的陣痛期。三是要增強增收節(jié)支意識，進一步完善內(nèi)部精細化管理，把拓展項目和在建項目的前期策劃和經(jīng)濟測算做細、做實、做精，注重項目開發(fā)成本的動態(tài)控制，增加項目的風(fēng)險防控和盈利能力。四是要用改革發(fā)展解決發(fā)展過程中遇到的困難和問題，全面分析公司實際情況，有效整合內(nèi)部資源，進一步挖掘發(fā)展?jié)摿Γ七M主、輔業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、齊頭并進。

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