安興發(fā)展有限責(zé)任公司召開2017年上半年工作總結(jié)會

    2017年7月20日，安徽安興發(fā)展有限責(zé)任公司2017年上半年工作總結(jié)會在太陽灣公司B2棟二樓會議室召開。公司經(jīng)營班子成員，公司各部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由畢義友總裁主持。省旅游集團(tuán)黨委副書記、發(fā)展公司董事長沈國強(qiáng)應(yīng)邀到會指導(dǎo)并作重要講話。

    會上各子公司、各部門負(fù)責(zé)人對照2017年目標(biāo)任務(wù)匯報(bào)了上半年經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及重點(diǎn)工作的開展情況，對工作中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，并提出下半年工作計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)資金部總經(jīng)理胡學(xué)定匯報(bào)了發(fā)展公司2017年上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況。隨后，公司經(jīng)營班子成員結(jié)合所分管的部門及聯(lián)系的子公司2017年上半年經(jīng)營工作分別進(jìn)行了點(diǎn)評和發(fā)言。

    公司副總裁鄭玉懷作了《安興發(fā)展公司2017年上半年工作總結(jié)報(bào)告》，報(bào)告介紹了發(fā)展公司上半年的經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及公司黨建工作進(jìn)展情況，對存在的問題進(jìn)行了分析，并對下半年的主要工作做了安排。

    會上，畢義友總裁做了重要講話，他指出上半年公司經(jīng)營工作在預(yù)算完成情況、收入構(gòu)成、銷售任務(wù)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)等五個(gè)方面工作卓有成效，形勢趨好，但是在部分工作推進(jìn)力度、商業(yè)銷售情況、增收節(jié)支、降耗增效、管理模式等方面存在不足。他對下半年經(jīng)營銷售、企業(yè)黨建、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面工作進(jìn)行了部署和提出了要求。

    會議最后，沈國強(qiáng)董事長做了總結(jié)講話，他肯定各公司、各部門負(fù)責(zé)人都對2017年上半年工作做了詳實(shí)總結(jié)匯報(bào)，并贊同鄭玉懷副總裁做的《發(fā)展公司2017年上半年工作總結(jié)報(bào)告》和畢義友總裁對下半年工作所提出的要求。他強(qiáng)調(diào)公司的發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，我們在看到公司取得成績的同時(shí)，更要認(rèn)識存在的不足之處：一是從財(cái)務(wù)部門提供的報(bào)表中可以看出管理費(fèi)用不合規(guī)律，反映出公司管理粗放，管理水平不高，精細(xì)化程度不強(qiáng)；二是公司業(yè)務(wù)所涉及領(lǐng)域的上下游企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要加強(qiáng)；三是規(guī)律意識（包括政治紀(jì)律，經(jīng)濟(jì)規(guī)則）要加強(qiáng)；四是儲備項(xiàng)目不足，發(fā)展后勁不強(qiáng)，項(xiàng)目完結(jié)后，無發(fā)展平臺和空間；五是歷史問題解決不足。對發(fā)展公司下一步工作提出幾點(diǎn)要求：

    一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，看清大勢。我們要堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識， 要多讀書，堅(jiān)定正確政治方向。

    二是堅(jiān)定信心，振奮士氣。發(fā)展公司是旅游集團(tuán)主要的利潤來源，為集團(tuán)公司撐起了半邊天。公司所屬的幾個(gè)經(jīng)營性公司今年都實(shí)現(xiàn)了盈利，國賈公司和太陽灣公司虧損明顯收窄。我們要充滿希望，鼓足干勁，相信自己有能力把事情做好。

    三是推進(jìn)項(xiàng)目，打造品牌。目前各項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r良好，蕪湖公司盈利已成定局，淮北公司區(qū)位優(yōu)勢明顯，品牌價(jià)值提升向好發(fā)展，公司已渡過困難時(shí)期，我們要準(zhǔn)確把握形勢，抓緊水源故里項(xiàng)目的推進(jìn)?，F(xiàn)在，公司已形成華安物業(yè)、太陽灣老年公寓、運(yùn)河古鎮(zhèn)等具有品牌影響力的公司和項(xiàng)目，其中運(yùn)河古鎮(zhèn)是皖北重量級項(xiàng)目，更是旅游與地產(chǎn)相互結(jié)合成功模式。華安物業(yè)公司黨支部是物業(yè)服務(wù)型企業(yè)唯一的省屬企業(yè)基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)，將促使華安物業(yè)公司在黨組織的引領(lǐng)帶動下，服務(wù)功能和品牌價(jià)值都將會進(jìn)一步提升。

    四是轉(zhuǎn)型發(fā)展，改革創(chuàng)新。集團(tuán)公司已將其主營業(yè)務(wù)由旅游、糧食收儲、房地產(chǎn)調(diào)整為旅游及地產(chǎn)和糧食及商貿(mào)業(yè)，為發(fā)展公司由傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)向開發(fā)建設(shè)“大旅游、大健康”項(xiàng)目轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要大力推進(jìn)桃花潭5A創(chuàng)建項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新產(chǎn)品，積極拓展新項(xiàng)目，努力提高發(fā)展公司旅游地產(chǎn)的策劃水平和經(jīng)營水平，切實(shí)增強(qiáng)旅游及地產(chǎn)主業(yè)的核心競爭力。

【頂部】  【打印文章】  【關(guān)閉窗口】